第一天

2.绩效工资概念、作用、操作步骤。（过程考核、结果考核、管理能力考核、业务能力考核）

（1）如何通过“过程考核指标”挂钩绩效工资方式，提高员工的过程执行能力，通过把控与考核过程，确保结果达成。

（2）如何设置各岗位目标并进行目标管理，挂钩绩效工资，提高员工的结果导向意识，通过“目标—方案自动伺服机制”确保完成目标。

（3）如何设置各级管理者管理能力考核指标，提升各级管理者的管理素质与水平，通过改造管理者的能力提升团队建设水平。

（4）如何设置各级管理者及员工的业务能力考核指标，精准评价各个岗位的工作绩效，减少甚至消除模糊管理、亲情管理，实现数字化考核、自动化考核。

（5）考核工具《各级管理者5德4能述职表》《各岗位目标管理军令状》解析分享。

第一天

3.岗位股概念、作用、操作步骤。

（1）如何通过设置岗位股的进入及退出标准，给核心管理和技术人员戴上“金手铐”，促进核心团队的忠诚与稳定。

（2）如何通过运行岗位股、培训费避免“人走技亡”“被挖墙脚”“成为同行的黄埔军校”的悲剧。

（3）如何通过设置岗位股的比例及发放方式激发员工的奋斗精神，创造企员共赢的利益共同体。

（4）年薪制如何与基本工资、绩效工资、岗位股3结构模型适配。

（5）岗位股工具《岗位股合同》解析分享。

第二天

考核3层级

1.日考核内容（作风考核与能力考核）及工具（1榜1计3会）

（1）如何通过设置日清作风考核控制点，考核与管理各级管理者与员工的工作作风，培训良好职业操守与工作习惯，提升素质水平。

（2）如何通过设置日清能力考核控制点，考核与管理各级管理者与员工的工作能力，提升专业技术水平，自主培养高精尖人才。

（3）如何通过红黑榜与比学赶帮超撬动员工积极性与荣誉感，激发团队士气与活力。

（4）如何通过《日工作计划》捋顺员工工作秩序，消除员工不作为、慢作为、假作为、乱作为等惰怠行为。

（5）如何通过晨会、碰头会、通报会实现团队上通下达、上下同欲的管理模式。

（6）通过日清数据与考核工资挂钩，真正激发员工敏感度与积极性。

第三天

2.月考核内容（管理目标与业务目标）及工具（管理职责述职表与业务目标军令状）

（1）公司及各级管理者如何制定年度目标并分解至月度目标。

（2）月度目标如何形成共识力、凝聚力和牵引力！

（3）月度目标如何具有落地力，做到深思熟虑到看得到结果为止。

（4）月度目标与月度计划的链接关系。

（5）月度目标分类：管理职责目标是指对各级管理者“5德4能”的考核，5德指“智信仁勇严”，4能指“PDCA”；业务职责是指对各级管理者实战能力的考核，分为结果数据考核与过程指标考核。

（6）管理职责与业务职责如何在薪酬体系中进行体现?培养又红又专、德行兼备的各级管理者与员工！

第三天

3.年考核内容（岗位股）及工具（岗位股合同）

（1）岗位股进入标准及设计目的。

（2）岗位股退出标准及设计目的。

（3）岗位股分红的数据源及分红依据。

（4）岗位股合同的签订程序与注意事项。

（5）岗位股分红发放的方式与注意事项。

（6）公司推行薪酬设计与绩效考核改革方案的核心程序。

备注

因课程需要，具体上下课时间及内容以老师现场确定为准。