LIM2.0数字化晋级晋职体系模板讲解暨专项工作启动会

2021年12月28日，曼巴咨询与数字中心联合举办了LIM2.0数字化晋级晋职体系模板讲解暨专项工作启动会，对公司六大生产经理与A型合推进委员会成员一同进行了培训与工作部署。

从曼巴老师的介绍中可以得知，此专项工作的意义非同寻常，领导班子也非常看重，因为它是LIM2.0迭代的核心标志之一，简单理解它在LIM体系中的分量，就是如果LIM1.0解决了“钱怎么算”的问题，那么LIM2.0就要通过它进一步解决“人怎么办”的问题，如果LIM1.0通过分红大会解决了物质激励的闭环，那么LIM2.0就要通过它进一步解决精神激励的闭环。

此次培训的模板，能够清晰的看到方案背后的四大设计原理：

第一为数字化，员工的综合得分以PST（岗位技能测评分）、计划完成分、质量完成分为核心指标，合长及经理的综合得分以PST&LIM2.0&KPI得分为核心指标，一切数字化，去主观化；

第二为强制分布，按361或271比例限定各级别人数比例，确保能力标准与分布标准相结合，即要绝对实力，更要相对实力；

第三是吻合“科好选好干好”3流程，科好即考试、考评的数据要好，公司依据数字结果圈定竞聘人选，抓好人才主动权；选好是通过选举选出最代表民意的人选；干好是指新晋管理者要设定一定的培养期和初始目标，保障其顺畅上手；

第四为技术与管理两条晋升路线，员工层设置技师与高级技师两个技术晋级线，高级员工可以选择晋职合长，也可选择晋级技师与高级技师；管理层设置初级LIM师、中级LIM师与高级LIM师，为二级合长、一级合长与经理的三个晋级线。

根据曼巴咨询&数字中心的联合部署，此项工作已完成了模板方案制定（以胡埭铸铝加工部为试点部门）以及高管委员会审议，现正式进入模板复制阶段，此次启动会的意义在于凝聚理论共识与模板方案学习，接下来会进行逐部门的辅导和个性化定制方案，力争在一周内完成六大部门的第一轮辅导，一个月内实现最终方案的敲定。